Sosiaalisten suhteiden ja vuorovaikutustekijöiden kuormitustekijät
Muut psykososiaaliset kuormitustekijät
Voimavaratekijät
Psykososiaalisen kuormituksen arviointi
Psykososiaalisen kuormituksen hallintakeinot
Oma osaaminen ja psykososiaalisen kuormituksen hallinnan haastavuus
Työturvallisuuslain päivitys
Ei tuloksia
List is empty.
Missä määrin seuraavia työn sisältöihin liittyviä kuormitustekijöitä esiintyy työpaikallasi?
Missä määrin seuraavia työjärjestelyihin liittyviä kuormitustekijöitä esiintyy työpaikallasi?
Missä määrin seuraavia sosiaalisiin suhteisiin tai vuorovaikutukseen liittyviä kuormitustekijöitä esiintyy työpaikallasi?
Onko työpaikallasi muita jatkuvasti esiintyviä haitallisia psykososiaalisia kuormitustekijöitä?
233 vastausta
Lainauksia vastauksista:
Valtapeli toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan välillä, joka vaikuttaa kaikkiin.
Yleisesti on jatkuva kiire, uusia projekteja, "sääntöjä" joita ei ehdi sisäistää
Avokonttorin hälinä.
Haastavat tilanteet asiakkaiden kanssa, vastuu.
Asiakkaalle annetut liian suuret lupaukset myyjien toimista.
Yksikössä on voimakas persoona, joka omalla olemuksellaan hallitsee muita omaksi edukseen.
Ilmassa on vuosia ollut muutosneuvottelujen ajatus ja töitä järjestelty uudelleen pienemmälle joukolle.
Selkeytys menossa, koska toimenkuvat olleet liian kuormittavia jo vuosia.
Taloudellinen epävarmuus ja pakko saada kauppaa.
Toimialaa kohtaan suuntautuva uhkakuva tulevaisuuden näkymistä.
Työntekijöitä ei palkita mitenkään
Vuokratyöntekijöiden asema epätasa-arvoinen
Puutteet tiedon kulussa.
Mitä voimavaratekijöitä olette tunnistaneet työpaikallasi?
Voimavaratekijöillä tarkoitetaan työssä hyvin olevia asioita, jotka edistävät henkilöstön työssä jaksamista.
387 vastausta
Lainauksia vastauksista:
Yhteistyössä hyvin toimivat työparit, hyvä yhteishenki.
Joustoa löytyy työaikojen järjestelemiseen työntekijän tarpeiden (esim. perhetilanteen) mukaan
Hyvät lounasvaihtoehdot.
Arvot ja merkityksellinen työ.
Tyhy- tunnit
Ainoa mikä tulee vastaan niin työyhteisöt jotka ovat pitkään tehneet yhdessä töitä.
Mahdollisuus vaikuttaa omiin työtehtäviin ja työaikoihin.
Ensiluokkaiset työvälineet.
Esihenkilön tuki ja luottamus.
Johtoportaan tuki.
Työntekijöiden kouluttaminen ja perehdytyksestä kehittäminen.
Terveyshuoltopalvelut.
Mukavat huumorintajuiset työkaverit.
Osa osaa myös priorisoida ja rajata työnsä niin, että työt tulevat tehdyiksi, mutta itseä ei vedetä jaksamisen äärirajoille.
Varsinaisessa ammattiosaamisessa paljon vertaistukea, koska paljon hyviä ammattilaisia.
Onko työpaikallasi tehty psykososiaalisten kuormitustekijöiden riskien arviointia?
Onko työterveyshuollon toteuttamassa työpaikkaselvityksessä tarkasteltu psykososiaalisia kuormitustekijöitä ja arvioitu niiden merkitystä terveydelle ja työkyvylle?
Mitä muita keinoja työpaikallasi on käytössä psykososiaalisen kuormituksen arviointiin?
212 vastausta
Lainauksia vastauksista:
Henkilöstökyselyssä kysytään vuosittain kuormittumiseen liittyviä kysymyksiä
Henkilökohtaiset kehityskeskustelut vuosittain (työntekijä/esimies keskustelut)
Avoin keskusteluyhteys esimiehen ja työntekijän välillä
Tarvittaessa erikseen suunnattu työterveyshuollon työpaikkaselvitys
Noin kahden viikon välein keskustellaan prosessien ja työolojen tilanteesta ja parantamisesta.
Työsuojeluvaltuutettu käy useamman kerran vuodessa toimipaikoissa ja kontaktoi henkilöstöä myös sähköisesti
Mitä psykososiaalisen kuormituksen hallintakeinoja työpaikallasi on käytössä?
233 vastausta
Lainauksia vastauksista:
Mielenterveyspalvelut työterveydessä
Kullakin työntekijällä on säännöllinen, jokakuinen palaveri esihenkilönsä kanssa
Työn tauottaminen, kahvi- ja lounastauot
Henkistä kuormitutusta koskevat keskustelutilaisuudet työryhmissä
Selkeät vastuualueet
Toimintaohjeita ennlta ehkäisevään toimintaan ja tunnistamiseen
Olemme kehittäneet yhdessä tekemisen kulttuuria.
Meillä on aktiivinen työhyvinvointitoimikunta, joka pyrkii kehittämään työhyvinvointia ja jaksamista työssä.
Toimivat palaverikäytännöt
Miten riittävää osaamisesi on työn psykososiaalisten kuormitustekijöiden tunnistamineen?
Miten haastavana koet psykososiaalisen kuormituksen hallinnan työpaikallasi?
Kerro perusteluja vastauksellesi.
286 vastausta
Lainauksia vastauksista:
Työtehtaviä ja henkilöitä on useampia ja osa jaksaa paremmin ja osa heikommin.
Avoin ilmapiiri ja luottamus vaikuttavat paljon tähän.
Yksikössä työmäärä ja työntekijöiden määrä eivät vastaa toisiaan, joten keinojen löytäminen on haasteellista.
Ihmiset reagoiva eri tavoin psykososiaaliseen kuormitukseen. Näiden tunnistaminen voi olla hankala jos ei asiaan ole perehtynyt.
Vaikka epäkohdat nousee esiin niin parannusta tai muutoksia ei tehdä ennen kuin joku uupuu täysin.
Aina psykososiaalisia kuormitustekijöitä ei pystytä poistamaan esim. asiakastyössä.
Pidän prosesseja ja keskustelukulttuuria yllä niin se helpottaa toimintaa ja tilannetta.
Ei ole alan koulutusta, amatööripohjalta yritetään keskustelemalla palauttaa työilo.
Valtapeli johtoryhmätasolla tarkoittaa sitä, että firman arkea on vaikea pyörittää.
Esihenkilöt eivät tunne tarpeeksi asiantuntijatöiden sisältöä, jonka takia kuormitus arvioidaan alhaisemmaksi, mitä se todellisuudessa on. Lisäksi osaaminen riskien arviointiin on esihenkilöillä vaihtelevaa.
Työpaikallani on hybridimalli ja 2/3 henkilöstöstä on 100% etänä, vuorovaikutus on melko vähäistä, että pystyisi arvioimaan miten menee.
Eri osastoilla on hyvin erilaiset kuormitustekijät ja tilanteet joista ei voi täysin olla perillä.
Yrityksen muutokset, kasvu, rekrytoinnit ja uusien henkilöiden perehdytykset haastavat yritystä.
Mitä muutoksia olette tehneet työsuojelutoiminnassa lakimuutoksen johdosta?
304 vastausta
Lainauksia vastauksista:
Korostetaan yksilöllisten edellytysten arviointia työtehtävien osalta.
Olemme arvoineet asian niin, että lain edellytämät asiat ovat meillä olleet kunnossa jo ennen lain muutosta
Esimiesten taholta on käyty 55+-vuotiaiden kanssa työhyvinvointikeskustelu ja mahdollisuuksien mukaan yritetty muokata työnkuvia, jos on ollut tarvetta.
Asiasta keskusteltu työsuojelutoimijoiden kanssa.
Asiaa viety tutuksi esihenkilöille esim. itse kerron uudistuksesta käydessäni työyksiköissä
Alettu systemaattisesti ottaa riskienarviointiin mukaan psykososiaalisten kuormitustekijöiden arviointi.
Riskinarvioinnissa kiinnitettiin enemmän huomiota yksilöllisiin tekijöihin ja niiden tunnistamiseen/hallintaan.
Työsuojelupaneeli on työsuojeluhenkilöstölle suunnattu, ajankohtaisia työelämäasioita käsittelevä kysely. Vuonna 2023 vaihtuvana teemana oli työsuojelu ja työn psykososiaaliset tekijät.
Kuvaus
Tulokset perustuvat Työsuojelupaneeliin, jossa Työsuojeluhenkilörekisteristä poimitulle otokselle lähetetään kerran vuodessa sähköinen kysely työsuojelusta ja kulloinkin ajankohtaisista työpaikkojen toimintaan ja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Vuoden 2016 Työsuojelupaneelin teemana oli psykososiaaliset kuormitustekijät ja niiden arviointi työpaikoilla. Vuoden 2023 kyselyssä käytimme osin samoja kysymyksiä, mikä mahdollisti näiden osalta ajallisen vertailun.
Työsuojelupaneelin tarkoituksena on tukea työsuojeluhenkilöstön työtä: kyselyn tulokset antavat vinkkejä siitä, millaisiin asioihin työpaikoilla tulisi kiinnittää huomiota. Kysely tarjoaa myös tietoa ajankohtaisten työelämäasioiden tilasta suomalaisilla työpaikoilla.
Paneeli toteutetaan Työterveyslaitoksen ja Työturvallisuuskeskuksen yhteistyönä.
Mitä kuvaajat esittävät
Kuvaajat esittävät työsuojelupäälliköiden ja työsuojeluvaltuutettujen omaa arviota työn psykososiaalisista tekijöistä.
Aineisto koostuu marras-joulukuussa 2023 toteutetusta kyselystä, johon vastasi 597 henkilöä. Heistä 65 % oli työsuojeluvaltuutettuja ja 33 % työsuojelupäälliköitä. Vuoden 2016 paneelissa vastaajia oli 822, joista 68 % oli työsuojeluvaltuutettuja ja 32 % työsuojelupäälliköitä.
Vuoden 2021 Työsuojelupaneelin mukaan noin puolet työpaikoista on tunnistanut ilmastonmuutoksen vaikutuksia työpaikalla, mutta niitä ei juurikaan ole käsitelty työturvallisuuden näkökulmasta
Lainauksia vastauksista: